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第三方物流成本控制面臨間接成本大、客戶導(dǎo)向的差異化的問題, 使成本計算難以規(guī)范, 對于第三方倉儲企業(yè)這種生產(chǎn)即是銷售的企業(yè)來說, 不全的成本信息會導(dǎo)致成本計算失去有效性和準(zhǔn)確性, 致使第三方倉儲企業(yè)的低效性, 本文通過引入作業(yè)成本法, 來降低成本, 提高管理水平, 從整體做到企業(yè)最優(yōu)化。

國內(nèi)也有不少企業(yè)和理論研究者已認(rèn)識到探討和摸索規(guī)范的成本核算方法的重要性, 如成耀榮等提出了計算物流成本的相關(guān)原則, 分析了物流成本的特殊性以及計算物流成本的意義, 強調(diào)計算物流成本的主要意義在于應(yīng)用物流成本進(jìn)行物流管理。

BAQ國際冷鏈物流有限公司是一家專注為生物制藥、生命科學(xué)、新藥研發(fā)等領(lǐng)域提供專業(yè)的冷鏈運輸解決方案的醫(yī)藥物流有限公司。

假設(shè)BAQ和客戶甲乙分別簽訂合同, 其基本內(nèi)容都是將相同的藥品運至BAQ冷藏庫中, 其貨量都是10萬個;同時, 甲合同要求將10萬個藥品, 公司一次性運至BAQ冷藏庫中, 一次性運至甲1醫(yī)院;乙公司要求將10萬個藥品分兩次運至BAQ冷庫, 再以每5天一次, 每次2萬個的量運至乙1醫(yī)院;直至運送完。 (此處為方便比較假設(shè)運輸都距離相同)

用作業(yè)成本法來計算甲乙兩個公司的作業(yè)成本, 分別計算如下:

第一步:確認(rèn)和計量耗費的各種資源

經(jīng)BAQ統(tǒng)計, 企業(yè)營運間接費用中的人工費用200萬元, 設(shè)備折舊費用為50萬元, 材料費用50萬元、運輸費用為100萬元、配送費用200萬元, 其中倉管部門發(fā)生人工費用100萬元。

第二步:分配具體作業(yè)成本

確認(rèn)資源動因, 將資源分配到各作業(yè)環(huán)節(jié), 由此計算出整個作業(yè)中該成本要素所占成本額。倉管部門的總?cè)斯こ杀緸?00萬元, 據(jù)統(tǒng)計, 該部門負(fù)責(zé)出入庫人員分別占50%, 故可計算出出庫作業(yè)的成本要素“工資”的成本額為50萬元。與此類似, “出庫作業(yè)”所耗材料、設(shè)備折舊都為25萬元, 開具作業(yè)成本分配表單, 以“出庫作業(yè)”為例, 開列作業(yè)成本單:

第三步:匹配作業(yè)動因

把作業(yè)成本庫的總成本分配到各個服務(wù)過程, 并開列產(chǎn)品成本單。

作業(yè)成本法遵循了作業(yè)環(huán)節(jié)中的資源消耗的具體邏輯情況, 采用多角度來分配作業(yè)成本, 克服了傳統(tǒng)成本法在這方面的缺陷。

表1 單位作業(yè)動因的營運間接費用分配率計算  

表2 產(chǎn)品甲和產(chǎn)品乙成本計算明細(xì)     下載原表

倉儲作為連接供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、服務(wù)商間重要環(huán)節(jié), 企業(yè)價格優(yōu)勢的獲得必然依賴于倉儲成本的降低。科學(xué)而合理成本核算方式不僅可以提供真實可靠的數(shù)據(jù), 進(jìn)而為成本控制決策、物流服務(wù)優(yōu)化決策提供科學(xué)的依據(jù), 優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)更利于優(yōu)化作業(yè)系統(tǒng)。因此, 在第三方倉儲企業(yè)成本核算中引用作業(yè)成本核算方法是個明智的決策。