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鐵路施工具有復(fù)雜性，對企業(yè)物資倉儲管理提出較高要求，需具備更高的精細化水平。合理的倉儲管理方式極具必要性，是確保物資供應(yīng)穩(wěn)定性的關(guān)鍵，可為項目施工創(chuàng)設(shè)優(yōu)良條件，確保工程質(zhì)量，并提升企業(yè)效益。

倉儲管理的核心在于針對倉儲設(shè)施采取合適的組織措施，提升管理效率，其突出特點在于調(diào)節(jié)用料工序關(guān)系，控制價格并提升配送效率。倉儲管理是一項系統(tǒng)性工作，具體涉及到倉庫選擇與建設(shè)、倉儲物資驗收以及倉庫安全管理等內(nèi)容。基于合適的措施做好倉儲設(shè)施規(guī)劃工作，確保物資管理質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上可降低物料成本，為鐵路工程的開展提供支持。

(1)材料堆放必須規(guī)范，分區(qū)存放。現(xiàn)場需設(shè)置原材料區(qū)、待檢區(qū)、已檢合格區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、加工區(qū)等區(qū)域，并以標識牌標示。

(2)料庫(場、棚)儲存場地應(yīng)鋪設(shè)15～25cm厚的混凝土進行硬化;鋼材必須放置在料棚內(nèi)，選擇承載力大的地方為存放場地，堆碼下墊高度須滿足0.3m，以有利于通風(fēng)干燥，防止垛底鋼材生銹;碎石、砂等地材的料倉設(shè)置不少于6個倉。一般情況下，砂石料的儲備量不得低于保證連續(xù)施工3～5天所需的材料數(shù)量;制(存)梁場、軌道板場等大型臨時設(shè)施拌合站的沙石儲備量不得低于保證連續(xù)施工10～15天所需的材料數(shù)量。

(3)料倉料棚采用鋼構(gòu)件塑鋼料棚，要求凈空高度不低于7.5m;堆放場地須全部硬化，堅實、平整、干凈，定期清掃，避免二次污染;堆放高度均不得過高，保證頂部平整，減少級配離析;防水板、止水帶、土工布、土工格柵、軟式透水管等橡膠、塑料制品要做到防曬、防潮、防污染、防刺破。儲存時須集中存放在庫房內(nèi)，不得露天存放，不得日光直射，堆碼高度不超過1.5m;水泥、外加劑、粉煤灰等袋裝產(chǎn)品須倉儲于室內(nèi)倉庫，堆垛高度不高于1.5m，堆垛應(yīng)設(shè)立地面高0.2m厚度的架空層，距四周墻壁0.2～0.3m[1];不同生產(chǎn)廠、品種、規(guī)格、標號的物資應(yīng)分別堆放，堆碼時按照每10袋為1垛、每100噸為1區(qū)擺放整齊，區(qū)與區(qū)之間應(yīng)確保道路通暢，保證材料循環(huán)進出庫。

物資清查、庫存管理等一系列工作的開展受到阻礙，究其原因，主要與基礎(chǔ)薄弱、缺乏規(guī)范性管理等因素有關(guān)。

基于大量調(diào)查得知，站段管庫員的年齡相對較大，并逐步表現(xiàn)出年齡結(jié)構(gòu)老化的現(xiàn)象[2];加之現(xiàn)階段，盡管各單位都相繼引入了物資管理系統(tǒng)，但相關(guān)管理者并不具備足夠的專業(yè)知識，同時材料員、定額員等相關(guān)員工無法準確認知當下的倉儲管理實際情況，總體表現(xiàn)出業(yè)務(wù)水平低下的特點。

部分單位針對各類物資采取的是混合放置的方式，不同類型的材料未得到有效地區(qū)分;部分單位未形成物資管理紀律。

部分管庫員工作能力不足，未將物料進出情況完整記錄，信息系統(tǒng)完整性不足，呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)與實際情況存在偏差;部分單位在填寫發(fā)料單據(jù)時不滿足現(xiàn)行規(guī)范，發(fā)料小票的數(shù)據(jù)與真實發(fā)放量存在明顯偏差，物資編碼也與實際不符;部分單位通過打欠條的方式隨意發(fā)料，明顯提升了物資管理風(fēng)險。

材料員日常工作缺乏規(guī)范性，材料的具體型號與數(shù)量未得到有效地記錄，針對物資消耗情況難以形成準確地預(yù)判，隨之出現(xiàn)后續(xù)供貨能力不強的局面;實際采購中，數(shù)量與工程需求不符，引發(fā)延期交貨的情況。經(jīng)大量調(diào)研得知，庫存管理的不足之處主要體現(xiàn)在如下兩點:(1)庫存量明顯超出工程實際需求，不利于資金的周轉(zhuǎn);(2)庫存出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，阻礙了正常生產(chǎn)經(jīng)營，若存在實際需求而庫存不具備足夠的供貨能力時，將提高采購成本。

部分單位對風(fēng)險防控工作的認知存在偏差，負責(zé)人并未從根本上發(fā)揮引導(dǎo)作用，廉政要求并未落實到具體的管理工作中，且化解廉政風(fēng)險的責(zé)任也沒有逐層落實到員工之中，雖然展開了倉儲管理工作但缺乏針對性。部分單位缺乏對重點環(huán)節(jié)的認知，諸如倉儲管理崗位職責(zé)的劃分、制度的形成等方面都存在不足之處，同時也與公司提出的要求背道而馳，無法實現(xiàn)對廉政風(fēng)險的全方位控制。

重點要做好兩個方面的認知，具體做如下分析:

(1)加強各層級員工的認知，需明確物資倉儲管理的重要性，形成正確的意識，確保物資采購質(zhì)量，通過合適的方式達到節(jié)約創(chuàng)效的效果。在整個物資管理工作中，需高度重視倉儲管理，實行“兩手抓”策略，既要注重基礎(chǔ)建設(shè)，諸如倉儲管理制度、日常管理機制等;又要形成規(guī)范化機制，有效落實督導(dǎo)機制，強化對倉儲管理的檢查力度，針對不足之處采取整改措施，逐步完善倉儲管理中的不足，提升此項工作的規(guī)范性。

(2)管理層人員就物資倉儲管理問題形成準確的認知，彼此達成共識，認識到倉儲管理的現(xiàn)實意義，深度優(yōu)化倉儲設(shè)施，基于此方式擴展倉儲功能，積極向公司和項目部爭取投資，以便給倉儲管理提供更多資金支持，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的倉儲管理環(huán)境。

總體來說，倉儲管理流程較多，需從頂層人員開始逐步落實至基層員工，由上至下做好物資倉儲管理工作。

通過對二維碼的靈活應(yīng)用，可為施工現(xiàn)場物資管理工作提供支持。針對材料庫中所涉及到的各類貨架根據(jù)專業(yè)的不同加以劃分，對貨架逐一編號，利用快拍二維碼軟件將具體信息對應(yīng)至特定的二維碼中，生成后將其粘貼在貨架下方。以材料規(guī)格為基本依據(jù)，將各材料放置在特定的貨架上，可為材料管理者提供支持，實時掌握存儲情況[3]。具體流程為:物資入庫導(dǎo)入，將特定的物資信息輸入二維碼生成設(shè)備，借助Excel將相關(guān)數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入至數(shù)據(jù)庫中，具體涉及到物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、所屬施工團隊等多方面信息。

(1)整理數(shù)據(jù):產(chǎn)生的各個編碼字段都不允許為空值，也不可出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象;各名稱字段不可出現(xiàn)空值，但允許重復(fù);做好工作表的命名工作，要求名稱前面不出現(xiàn)空格。

(2)數(shù)據(jù)導(dǎo)入:在此之前需要將待導(dǎo)入的Excel資料關(guān)閉，后續(xù)導(dǎo)入過程中不允許打開，以免對數(shù)據(jù)的完整性造成影響。較為可行的方式是創(chuàng)建Excel副本，可作為備用資料，在數(shù)據(jù)導(dǎo)入時也能夠明確表格名稱等相關(guān)信息。

(3)獲取賬套:確定合適的賬套，選擇具體的資料名稱、文件路徑(可通過點擊放大鏡圖標的方式確定待導(dǎo)入的Excel文件)，由于預(yù)先設(shè)置了Excel副本，可將其打開并明確表名稱，確定相匹配的信息，諸如貨品編碼、貨品名稱等。

遵循如下流程做好物資發(fā)放工作，可提升現(xiàn)場物資管理效率:在二維碼生成設(shè)備中輸入具體信息，例如要使用物資的名稱、規(guī)格，創(chuàng)建對應(yīng)的二維碼，經(jīng)掃描后再輸入具體數(shù)量，形成領(lǐng)用申請單，呈交給領(lǐng)料人簽字。基于上述方式可完成入庫、出庫操作，將實際庫存信息有效記錄，并以月為單位分別累加，獲得具體數(shù)據(jù)。月末盤點時，需要對比分析入庫量與出庫量的差值情況，通過“月入庫量+月初庫存量-月出庫量”的方式可以求得月末結(jié)存數(shù)據(jù)，得到此結(jié)果后利用物資二維碼標識，實現(xiàn)對物資各個流程的監(jiān)管，經(jīng)過施工作業(yè)后最終創(chuàng)建工程實體，整個過程都處于完全可追溯的狀態(tài)，物資管理效率隨之提升。

用料部門在編報《物資需要計劃》時要給物資部門留有適當?shù)臅r間，物資部門接到計劃后，首先要進行市場信息的收集，經(jīng)過市場比價后，再執(zhí)行采購任務(wù)。要時刻關(guān)注瞬息萬變的市場信息，在日常工作中從多渠道收集市場信息，了解各種材料的市場行情，尤其利用現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)資源的廣泛性、及時性、共享性，從中獲取物資供求及價格信息。經(jīng)多方比較來購買最佳性價比的物資，或提供物美價廉的替代品供用料部門選擇，以最大限度降低工程的材料成本。

綜上所述，鐵路運輸事業(yè)整體規(guī)模持續(xù)擴大，在市場競爭逐步激烈的背景下，各單位若要實現(xiàn)有效發(fā)展，就必須做好物資倉儲管理工作，總結(jié)其中的問題并采取針對性措施，以便給日常工作提供物資保障。各單位應(yīng)當強化創(chuàng)新管理意識，落實內(nèi)部管控機制，覆蓋至物資的采購、管理與使用等多個層面。此外，物資管理工作中，除了要控制采購成本外，還需要深度發(fā)掘倉儲庫存管理潛力，將其作為突破口，獲得更為豐厚的利潤。