久久精品国产69国产精品亚洲_日韩欧美亚洲一区_免费观看污网站_欧美在线一

供電企業物資倉儲管理工作復雜, 涉及入庫驗收、物資擺放、進庫出庫、盤點庫存等多方面的工作, 倉儲管理人員只有做好每一個工作細節, 才能為倉儲管理工作的順利進行提供保障。而顯然現下供電企業倉儲管理工作中還存在著諸多的問題, 為了能夠進一步推動供電企業倉儲管理發展, 對提升供電企業物資倉儲管理效果做出探討十分必要。

目前的供電企業物資倉儲管理只滿足的倉庫的保存功能, 但是卻不能有效的推動電力企業管理進步發展, 這表示現下的供電企業物資倉儲管理中存在一定的問題, 對此筆者從以下幾個方面做出分析。首先是行業自身因素, 電網需要24h不間斷供電, 在這個過程中容易出現各種突發因素, 而倉儲部門必須要做到緊急調配物質, 這極大的增加了倉儲部門工作壓力, 并容易出現各種問題[1]。其次是倉儲基礎設施落后, 現下絕大多數的供電企業倉庫配套設施比較差, 這不僅增加了調用運輸成本, 同時還容易出現庫存資源豐富, 管理不清的問題。物資布局不合理, 很多供電企業并沒有做規劃工作, 導致物資管理時不夠系統全面, 造成庫內材料堆積膨脹, 影響了物資分發的工作效率。第三, 物資儲備的補倉采購不及時, 也會直接影響到物質儲備工作效率, 尤其是在實際的采購工作中, 由于很少對其進行統計和分析, 進而造成供電企業物資倉儲管理計劃不合理, 管理工作缺乏合理性, 特別是對補倉頻繁或周轉快的儲備物資用量采購策略制定的不合理, 很容易造成儲備物出現缺貨的現象, 進而影響到供電企業物資倉儲管理效果。第四, 管理觀念較為落后。在供電企業飛速發展下, 供電企業物資倉儲管理中也應不斷革新管理觀念, 為供電企業的可持續發展提供可靠的幫助。但現階段一些供電企業子物資倉儲管理方面缺乏重視, 導致物資倉儲管理效果不佳。例如, 缺乏對倉儲管理工作的重視, 導致倉儲管理工作很難順利的實施, 進而影響到供電企業物資倉儲管理水平。另外, 在制定倉儲管理工作中, 由于缺乏相關的先進理念, 導致倉儲管理工作的開展很難順利的實施, 尤其是倉儲管理工作規劃缺乏可操作性等問題較為嚴重。

通過分析當期供電企業倉儲管理現狀可以發現, 現下大部分電力企業倉儲管理工作不能合理有效的利用資源, 同時物資出錯的概率居高不下, 這對供電企業的經濟運營發展帶來了一定的經濟損失, 而導致此種現象的重要原因就是以往的物資管理方式過于分散, 為此今后能夠改變傳統的管理方式, 采用集中的管理方式, 重新規劃倉庫布局, 這樣往往可以實現更好的物資倉儲管理效果[2]。如可以將現有的轉倉、配送方式轉變為物資統籌管理, 同時還可以將以往簡單倉庫管理, 延伸為項目規劃、物資采購、物資配送、廢舊物品回收、維護的一體化管理, 從而真正的做到以倉庫為核心, 動態化的了解各設備之間的生命周期情況, 并在集中管理的模式下, 加強供應商庫存統籌管理, 加強自有配送力量和社會力量的統籌管理, 這樣才能集約倉儲, 實現優化倉儲管理效果的目的。

供電企業物資倉儲管理效果的提升, 需要從源頭抓起, 在采購計劃管理中從源頭控制庫存增加, 這樣就可以為倉儲管理效果提供保障。如要強化預測與訂單管理, 從而減少庫存的增加, 為倉儲管理帶來不必要的麻煩。為此筆者建議在制定全年采購預算的基礎上, 供電企業各單位部門還需上報月度采購需求計劃, 然后物流中心對各單位部門還需上報月度采購需求計劃進行分析, 并計劃安排物資的出庫或批量采購、框架采購、定期采購, 在有力的采購計劃下, 妥善處理好庫存物資占用資金與供電企業運營流動資金之間的關系, 從而減少因無計劃采購, 所產生的倉儲物資積壓和物資資金積壓問題, 這不僅可以減少倉儲管理人員物資積壓管理壓力, 同時也可以保障供電企業持續散發強有力的競爭力量。

供電企業物資倉儲管理效果的提升與倉儲空間的合理優化是分不開的, 對此筆者提出以下兩個方面的建議。第一根據實際業務需求和地域特點, 對倉儲空間進行規劃, 如可以整合傳統儲運功能, 統籌管理供電企業物資倉庫, 盡肯能的縮短貨物從收貨到發貨之間的移動距離, 同時還可以輔以適當的中轉庫設置, 從而滿足遠地區生產運營和應急作業需要, 從而實現優化倉儲空間的目的。第二通過區域聯合倉儲的方式優化管理效果。如同一區域的電力企業可以采用聯合倉儲的方式, 這樣不僅可以最大限度的整合資源, 還可以降低倉儲分區備品數額及總成本, 如可以進一步引入“區域虛擬聯合倉儲”, 這樣將每個電力企業與其他臨近的電力企業作為自己后背的庫存, 不僅極大的降低了倉儲成本, 同時也縮減了倉儲風險, 并提高了物資的流轉率, 極大地滿足了供電企業的電力需求, 節約了庫存資金, 因此是一種可行的倉儲管理方式[3]。第三引入供應商庫管理理念, 即在規劃倉儲空間的過程中, 電力企業可以將庫存管理交到上游供應商手中, 當庫存的生產物資、非生產物資、備品備件等達到安全庫存定額時, 上游供應商可以直接進行補貨, 這樣的倉儲空間規劃方式可以極大的提升管理效率, 單要求供電企業與供應商之間必須要有密切的信息交互。第四科學的劃分區域, 一般情況下, 供電企業倉儲區域可以劃分為庫外存儲區、立體庫區、危化品儲區等, 其中庫外儲存區可以存放露天物資, 而立體庫區由可以劃分為自動化立體貨架區、懸臂貨架區、普通立體貨架區、恒溫恒濕儲存區、平面儲存區等。而危化品儲區儲存的則是變壓器油和其他易燃易爆的物資, 以及一些有腐蝕性或者有毒的物資, 在劃分危化品儲區時, 可以與其他儲區保持適當的距離。

供電企業倉儲物資十分復雜, 因此在合理化的倉儲空間布局作用下, 還應該對倉庫內配置先進的設備, 這樣才能實現更好的管理效果。如可以引進一些新型的貨架、托盤等, 其中立體庫貨架采用統一設計標準的托盤、料箱, 從而儲藏存放儲量大、包裝比較標準的物料。而懸臂貨架則可以用來儲藏鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀貨物等[4]。而小型貨架則可以用來儲藏一些小型的備品備件或者消耗材料等, 從而更加醒目合理的擺放物資、儲存物資。在或者還應該引入一些分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運流設備, 這樣可以大幅的提升供電企業倉儲物流運作效率。此外還應該強化智能系統的引入, 供電企業要建立自動化立體倉庫, 從而進行智能倉儲管理。如在智能系統下, 可以對物料進行統一編碼, 使用條碼攜帶物品信息, 通過信息集成實現采購、出庫、配送, 同時在進行倉儲管理時, 還可以使用硬件信息采集器, 通過調頻技術對物資進行清點處理, 扎爾用能夠一定可以更好的提升供電企業倉儲管理效果。

通過上述的分析了解到, 在當前的供電企業物資倉儲管理中, 由于對物資管理觀念較為落后, 缺乏對倉儲管理的重視, 導致供電企業物資倉儲管理中面臨著諸多問題。在新時期發展中, 供電企業應加強對物資倉儲管理工作的重視, 不斷革新管理觀念, 為供電企業的可持續發展提供可靠的保障。例如, 加大對供電企業物資倉儲管理工作的投入, 結合實際發展情況, 不斷建立健全的物資倉儲管理體系, 并將其嚴格落實到電力企業物資倉儲管理中, 尤其是對一些消耗較快的物資, 必須加快對其的補充, 保證倉儲管理的有效性, 為電力企業的發展提供可靠的物資需求。另外, 應不斷融入先進的管理理念, 將物資倉儲管理工作重視起來, 以此提升供電企業物資倉儲管理水平。

倉儲管理作為現代企業運營管理的重要組成部分, 尤其是對于供電企業, 由于倉儲管理物資復雜, 為了能夠將對物資錯誤率、提高供電企業整體經濟運營效率, 對提升供電企業物資倉儲管理效果措施進行更深一步的研究十分重要, 這也是推動我國供電行業穩健發展的保障。