久久精品国产69国产精品亚洲_日韩欧美亚洲一区_免费观看污网站_欧美在线一

    歡迎進入上海陽合供應鏈管理有限公司!
  •  13472705338 

  • “視聽+云倉儲+精準扶貧”電商模式的脫貧經驗探討
  • 倉儲型物流企業的經營模式創新
  • 現代倉儲管理中條形碼技術的運用
  • 基于IOS平臺的小型倉儲管理系統設計
  • 用6S管理注入倉儲管理系統內涵推升倉儲運營水準
  • 基于第三方物流的倉儲成本控制研究
  • 物流公司倉儲管理案例分析
  • 第三方物流企業倉儲貨位系統優化分析
  • 鄭州航空物流倉儲合理化研究
  • 新形勢下深化完善國有糧食倉儲企業內控機制的實踐與思考
  • 企業智能倉儲作業流程分析——以徐州新沂百世云倉公司為例
  • 醫藥物流邁向云倉多倉聯動
  • RFID技術在銅仁地區煙草倉儲物流管理系統中的應用
  • 淺談糧情測控遠程監管系統在倉儲管理中的應用
  • 淺談石油物資倉儲管理部門入庫驗收管理
  • 多層倉儲式數據中心建筑設計研究
  • 煙葉倉儲害蟲綜合治理研究進展
  • 無線智能倉儲管理系統的設計與實現
  • 靜電粉末與殺蟲劑混用對倉儲甲蟲的殺蟲效果及谷物品質的影響
  • 關于云計算技術物聯網倉儲管理系統設計
  • 當前位置:首頁 >>   新聞資訊新聞資訊

    淺談倉儲保管條線班組建設

      信息來源:   發布時間:2021-12-04  點擊數:

    中儲糧德州公司倉儲管理科總計27人,其中倉儲保管員18人。如何在同質化的工作中選先進、評標兵,打破“大鍋飯”,量化成績、優化獎懲分配顯得尤為重要。通過進行班組建設,劃小“管理單元”,完善激勵和考核機制,促進工作的主動性和能動性,逐步構建起以“比、學、趕、幫、超”內部大循環為主,與先進單位和科研院所交流學習外部循環相互促進的新型管理模式,促進倉儲管理持續升級,以倉儲高質量發展助推公司高質量發展。

    1 班組建設方案

    1.1 總體思路

    根據德州公司轄區人員情況,按照人力資源合理配置、精干高效的原則,針對人員不同專業類型、不同文化程度、不同工作技能、不同年齡,各盡所長,克服“木桶效應”,揚長避短。通過班組工作內容指標化、流程標準化、考核數據化,逐步把班組長培養成政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者;把班組員工打造成職業素養高、業務技能強、工作作風好、崗位業績優的大國糧倉守護者。

    1.2 班組組建方式

    綜合考慮政治素質、身體狀況、學歷職稱、業務水平、工作業績、工作年限、職業道德等因素,制定班組長任職條件。通過資格審查、專業測試、民主推薦、黨委研究、任用公示等程序公開、公平、公正選拔出班組長人選。通過班組長依次多輪互選,選出班組人員,形成基礎組織架構。

    1.3 班組建設目標

    1.3.1 黨建目標

    推進“黨建進班組”,黨小組設在每個班組,班組長是中共黨員的兼任黨小組組長(班組長不是中共黨員的,由黨支部在本班組中明確一名黨員同志為黨小組長),按照公司黨委和所在支部工作部署,履行黨建工作責任。持續開展季度流動的“黨員示范倉”評選活動,“把黨員培養成骨干,把骨干發展為黨員”作為黨建與業務工作深度融合的出發點和落腳點,充分發揮黨建引領作用。

    1.3.2 文化建設目標

    通過制度約束和小團隊獨特的凝聚力、向心力和戰斗力,營造出班組團結和諧氛圍,營造出快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。逐步培養出班組優良的、特有的工作生活習慣,循序漸進地將習慣作為班組文化的一種表現形式。

    1.3.3 能力建設目標

    通過個人與班組相結合的績效考核、評先選優以及內部學習等內容,充分發揮員工的主觀能動性,持續強化班組工作標準、管理標準、技術標準的規范統一。逐步打造成敬畏職責、團結高效、業務精通、學習創新、作風優良的“安全型”“技能型”“創新性”“學習型”“和諧型”班組,以班組的綜合提升實現倉儲管理工作“質”的飛躍。

    2 班組運行日常規范

    2.1 推行班組班前會制度

    每天上班前,班組長組織召開本組班前會,總結前一天工作完成情況,分人安排當天具體工作或作業,提醒生產作業安全注意事項等,并安排專人進行記錄。班中或班后,各班組可根據工作實際,視情況召開碰頭會,及時解決遇到的困難和問題。

    2.2 內部定期學習交流制度

    鼓勵班組內定期組織開展黨建和業務學習,經科室研究討論延伸后將班組內學習成果搬進定期開設的倉儲大講堂,在科室內進行學習交流后,形成學習成果總結報告供轄區交流學習。

    2.3 工作分解制度

    結合班組內人員特點和綜合素質,在做好日常保管工作的基礎上,科室將其他部分日常工作任務分解到班組,以班組為單位對科室內某項工作進行認領,要求班組內學習貫通,并在轄區對認領的任務進行指導、解疑、培訓等。

    3 班組考核評比

    3.1 考核方式

    統籌考慮包倉制考核、“6S”管理、“紅旗倉”“黨員示范倉”評比以及全員安全責任制落實等日常考核要求,制定《德州公司倉儲保管班組業績考核實施細則》,考核以量化考核為主,堅持公開公平,客觀評價各類要素對于企業以及倉儲管理工作發展的貢獻。

    班組業績與班組成員個人業績相結合,對班組和個人全年業績全部施行分值量化。班組成員個人業績由所在班組業績、個人全年業績以及年終民主測評組成。堅決杜絕年終一票定先進,憑票選優秀的局面。

    考核以“周抽查、月考核、季評比”為主,其中“周抽查”以科室“四不兩直”抽查為主;“月考核”以科室全面的月度考核為主,月內檢查實現倉房全覆蓋;“季評比”在考核領導小組的統籌指揮下開展庫區間、班組間互查互評。其中班組業績以班組成員業績平均數計算,個人業績以管理的各倉平均數計算。全方位測評班組和個人業績。

    3.2 考核內容

    德州公司結合自身實際,按照《中儲糧集團山東分公司直屬企業業績考核暫行辦法》《山東分公司倉儲標準化工作流程匯總》《山東分公司6S達標考核標準》以及《直屬企業安全生產管理指南》等文件要求,制定出考核內容。

    考核內容包括定項工作和不定項工作,其中定項工作為日常工作,包括數量質量、倉儲管理標準化、安全生產、科技儲糧、“6S”與耗材費用管理、行為規范及道德品質,占比80%,每項所占比重不同;不定項工作為每月隨機交辦或主動認領的工作以及出勤率等,占比20%。每月根據考核分數,在季度進行評比,并兌現獎懲。每年12月中旬結合全年考核成績,組織開展年度優秀班組評比,遴選1~2個班組參加山東分公司的優秀班組評比,并根據最終成績給予適當獎勵。

    4 班組建設取得的工作成效

    開展班組建設近3個月來,在2020年第四季度的倉儲綜合考評中,大家的集體榮譽感、責任感有了明顯的增強,工作質量有了顯著提高,倉儲管理規范化、標準化、精細化水平有了明顯提升。以班組為管理主體的任務分工明確、責任主體明晰、監督檢查到位、科技儲糧開展廣泛、上級文件政策傳導及時的新型管理模式得到了充分驗證。

    權所有©:上海陽合儲運
    專業承接上海倉庫租賃、上海倉儲配送物流、上海電商倉儲企業服務與微笑同在"的先進理念不斷發展壯大。 

    友情鏈接: 消防車  分析儀器  北京拓展訓練    雞排加盟   恒溫振蕩器  別墅泳池設備  外貿論壇    檔案管理系統    酒精測試儀    旋轉火鍋設備  假山制作   煙臺裝修  地坪漆    實心輪胎   垃圾車 位移傳感器     貨運管理軟件   鋼制暖氣片  濟南雕刻機  羅斯蒙特3051  影像測量儀
       食品級軟管     鶴管    三相電表   AGV叉車  切削液  有限元分析
    機房監控   數控銑床  原子熒光光譜儀   移動廁所
    滬公網安備 31011402008344號 滬ICP備14036201號-32