編輯:HYGX15XW1
陽合儲運專業的電商物流提供商,通過十幾年的經驗總結與對企業物流成本的分析,在陽合儲運的實踐中,總結了一下五點有效措施。
第一點利用高效率的配送來降低物流成本。公司通過高效率化的配送服務,減少運輸往返次數,提高車輛裝載率與科學安排配車計劃,選擇比較佳的運送手段,從而降低配送成本。
第二點加強公司職工的成本管理意識,使企業員工具有長期發展的“控制成本意識”,把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門,并從產品開發、生產、銷售全生命周期中。
第三點電商企業可以通過物流外包降低公司物流成本。企業通過把物流外包給專業化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品周轉過程的費用和損失。甚至如果公司能力強可以利用第三方物流公司直供,實現零庫存,降低成本。
第四點對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化,實現物流一體化,使整個供應鏈利益最大化,從而有效降低企業物流成本。
第五點借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的管理模式下,企業的成本控制受多方面因素的影響,往往不易也不可能實現各個環節的協調控制。通過信息系統就非常不一樣了,能有效預測分析達到優秀控制。
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