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電子商務(wù)在消費者生活中扮演著越來越重要的角色, 受網(wǎng)絡(luò)零售市場需求帶動, 快遞、快運、配送等物流市場保持高速增長。物流成為電子商務(wù)鏈條中的“最后一公里”。從中國物流業(yè)現(xiàn)狀來看, 物流體系各個環(huán)節(jié)發(fā)展的完善程度遠不能跟上電子商務(wù)快速發(fā)展的步伐, 已成為電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸。物流園區(qū)集中了配送中心、貨物中轉(zhuǎn)站、倉庫等功能主體, 而倉儲是物流行業(yè)中的重要組成部分, 為適應(yīng)市場環(huán)境, 物流倉儲中心應(yīng)該即使對配送策略進行調(diào)整和優(yōu)化, 確保配送策略的靈活性和適應(yīng)性, 從而改善倉儲中心的經(jīng)營狀況, 降低成本, 提高經(jīng)營效率, 使企業(yè)有效地參與競爭。

和西方發(fā)達國家相比, 我國的物流體系發(fā)展較慢, 車輛運輸方面整體處于低水平的發(fā)展狀態(tài)。近年來, 盡管我國的倉儲中心不斷努力加強配送車輛的數(shù)量和質(zhì)量, 運輸效率和成本仍遠遠落后于發(fā)達國家。配送作為倉儲運轉(zhuǎn)的中心環(huán)節(jié), 車輛的運輸成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前, 我國倉儲運輸成本在整個物流體系的鏈條中占據(jù)了很大的比例, 面對這一窘狀, 如何有效的降低運輸成本, 成為企業(yè)在激烈的物流行業(yè)中生存的關(guān)鍵因素。

在倉儲中心配置過程中, 由于車輛的配置不同, 配送消耗的成本也不同。當前倉儲中心配置車輛的方法, 是參考單日最大貨運需求量來配置車輛。大型廂式車輛在分區(qū)后配送量會減少, 臨時配送如果是租借的車輛, 必定會造成資源的浪費。

大多數(shù)國內(nèi)倉儲中心配送體系比較單一, 配送策略相對落后, 車輛在物流運輸過程中沒有信息跟蹤和記錄, 其安全狀況、目前的位置、配送的線路等管理者無法得知。另外, 配送車輛在偏僻的鄉(xiāng)村發(fā)生安全事故, 假公濟私, 擅自偏離路線, 送貨處滯留不前等情況經(jīng)常發(fā)生。倉儲中心運輸網(wǎng)絡(luò)的不完善, 造成了整個物流成本的損失, 也影響到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

針對上述倉儲中心配送策略應(yīng)用中常見的問題, 在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 總結(jié)并提出了上述相關(guān)的解決方案, 具體包括以下幾點:

互聯(lián)網(wǎng)帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展, 多元化的消費需求, 讓消費者對物流配送質(zhì)量的要求也越來越高。多種生活服務(wù)產(chǎn)品, 如肉蛋奶制品、速凍視頻、蔬菜瓜果、海鮮類產(chǎn)品等的需求量和運輸量也日益增多。市場需求的變動使得配送形式也產(chǎn)生了變化, 配送冷藏廂式車輛、保溫車輛等小型配送車輛的需求也不斷增加。合理優(yōu)化倉儲中心的車輛配置, 構(gòu)建屬于自己的物流配送車輛管理體系, 實行配送車輛標準化管理, 科學配置相應(yīng)車輛, 如此才能高效效而又便捷的應(yīng)對客戶需求, 節(jié)約配送成本。

優(yōu)化物流配送路徑, 是電子商務(wù)活動中不可缺少的一環(huán)。對配送車輛科學優(yōu)化, 有利于減少配送成本, 提高經(jīng)濟效率, 提升客戶滿意度。這就要求倉儲中心在優(yōu)化配送路徑時, 首先要確定配送服務(wù)范圍, 依據(jù)當日需要配送的貨物情況, 將模糊地帶的貨物分化, 安排到不同的配送區(qū)域;合理利用車輛空間, 將物流服務(wù)地理覆蓋區(qū)域達到滿足配送能力的最大利用率。其次, 構(gòu)建配送路徑優(yōu)化模型, 描述如下:從城市郊區(qū)配送中心用多輛汽車向市區(qū)多個送貨點送貨, 每個送貨點的位置和需求量一定, 汽車載重量一定, 要求合理安排配送路線, 確保總運距最短, 并滿足三個條件: (1) 每條配送路徑上各送貨點的需求量之和不超過汽車載重量; (2) 每條配送路徑長度不超過汽車一次配送的最大行駛距離; (3) 一輛配送車送貨, 必須滿足各送貨點的需求。

城市經(jīng)濟發(fā)展帶來的城市擁堵成為制約配送效率的一個重要原因。尤其在早晚高峰期, 配送車輛在這一時段出發(fā), 很可能因為堵塞而無法完成配送任務(wù)。因此, 倉儲中心在配送時間的安排上, 應(yīng)該對當?shù)氐慕煌顩r以及其他影響配送的因素進行綜合分析, 盡量避免車輛的高峰期, 多在凌晨四五點及晚上九十點分配任務(wù), 節(jié)假日應(yīng)盡量避免人們出行的時段, 確保車輛按時高效地完成配送任務(wù), 提高配送效率。

現(xiàn)代化信息社會物流倉儲中心都已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理模式, 為了有效提高倉儲中心的配送效率, 倉儲中心在物流配送信息系統(tǒng)優(yōu)化過程中, 應(yīng)該不斷完善配送策略, 實時掌握配送狀態(tài), 對配送進行科學有效的管制。例如某超市分配有25輛配送車輛在鄉(xiāng)村小道和城市馬路之間運行。該超市充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息手段, 以數(shù)據(jù)直觀的形式對配送全程進行展示, 將各網(wǎng)點配送車輛的基本資料與電子地圖進行關(guān)聯(lián), 實現(xiàn)了直觀、準確、方便、靈活的目的;同步維護并對銷售網(wǎng)絡(luò)客戶的動態(tài)管理和配送車輛施行全程監(jiān)控, 實現(xiàn)了降低倉儲中心經(jīng)營成本、提高物流配送效率的目標。

通過定期維護檢查保養(yǎng), 確保車輛在按時出庫的同時, 減少配送車輛的故障率, 確保送貨時間的穩(wěn)定性和時效性。創(chuàng)建客戶溝通協(xié)調(diào)平臺, 客戶、員工意見箱, 定期召開會議聽取客戶意見, 搜集大量信息, 并設(shè)置客服人員接聽電話, 不斷改善服務(wù)。

目前, 在倉儲中心的配送體系中, 物流配送車輛的配置不合理、配送路徑及配送時間不合理, 配送人員意識淡薄等因素, 不僅影響到倉儲中心的配送效率, 也關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營狀況。未來倉儲中心想要搭建更加合理的配送體系, 實現(xiàn)更加有效的配送效率, 就應(yīng)該不斷優(yōu)化物流配送體系, 提高配送系統(tǒng)的信息化水平, 有意識提高配送人員的責任意識, 以期保證配送效率, 節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。