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在推動供電企業實現減能增效目標的進程中，需要重視倉儲配送物資周轉率的問題。根據資本循環公式：G-W…P…W`-G`可知，倉儲配送存在于供電企業的流通領域，提高倉儲配送物資周轉率在資本公式中反映為壓縮了生產環節（…P…）的施工進度，這就減少了企業資金在生產環節中的停留時間，最終加快了資金的循環速度。由經濟學原理可得，資金循環速度的加快將形成供電企業資金節約使用的效果，并能在經濟年度內提高企業的利潤率。這就表明，當前供電企業在提高倉儲配送物資周轉率中的努力是必要的，也是必須的。那么如何去提高倉儲配送物資周轉率呢？對這一問題的解答，應根植于供電企業電力施工業務中去思考。供電企業面對域內企業客戶的擴容和電力設備改造需要，應及時為他們提供電力施工服務，此時便存在著對電力物資開展倉儲配送的任務要求。將該項工作與提高物資周轉率相聯系，則進一步對電力物資采購提出了要求。本文以企業客戶服務為例，就文章主題展開討論。

隨著電力終端產品市場化改革進程的展開，供電企業需要加強自身的客戶服務能力。其中，為企業客戶提供及時、安全的電力擴容和線路改造服務則成為了重點，而這就要求生產部門應對未來電力施工任務規模做出計劃。然而，客戶企業對電力服務的需求屬于引致需求，即客戶企業會根據目標市場的產品需求情況去調節自己的產能水平，進而派生出對電力服務的需求。在“供電企業———企業客戶———企業客戶的目標市場”的邏輯進程中，因供電企業無法對域內企業客戶所面臨目標市場的變化狀況做出精準把握，所以再計劃電力施工任務規模與實際情況間存在著偏差。由于供電企業會根據計劃電力施工任務規模提前儲備電力物資，進而就因上述偏差而出現了倉儲配送物資周轉率問題。

所謂“存量結構”是指，供電企業現有的各類電力物資儲備在數量上比例關系。如上文所述，企業客戶對電力服務的需求屬于引致需求，所以在空間維度下不同的企業客戶對電力服務的需求存在差異，在時間維度下企業客戶在不同時期內對電力服務的需求也存在著不同。因此，供電企業電力物資的存量結構時常存在著不合理性，這種不合理性就導致了部分電力物資長期積壓在庫房之中，且這些電力物資構成了供電企業的物化資本，所以也直接影響到了企業的資本循環速度。

倉儲配送物資周轉在現實中反映為電力物資的入庫與出庫，而倉儲配送物資周轉率則反映為電力物資入庫和出庫的時效性。在整體視域下來看待入庫和出庫活動，因入庫所存在的問題必然會影響到出庫的時效性，由（月度入庫量-月度出庫量）/2的計算式可得，若是未能考慮到生產實際而單方面完成電力物資的采購任務，則必然會增大上述計算式的結論，其又具體表現為月度電力物資庫存積壓數量的增大?？梢?，這勢必會影響到倉儲配送物資周轉率的提高。

提高倉儲配送物資周轉率的經濟目標應融入到供電企業的整體經濟目標中去，即實現滿意的“年利潤率”。供電企業年度經營收益可以用C+V+M表示，其中C為不變資本的貨幣投入量、V為可變資本的貨幣投入量、M為經濟剩余。其中，年利潤率=M/（C+V）。在經濟剩余一定的情況下，實現滿意的年利潤率目標則需要控制C和V的投入量，由于貨幣在V上的投入轉換為了工資性成本，所以控制的重點應放在對C的貨幣投入中。由于電力生產與施工所需要的C具有相對穩定性，因此降低倉儲領域所積壓的物化資本存量便成為了主要手段。

倉儲配送物資構成了供電企業的物化資本，這里需要在價值層面來探析提高倉儲配送物資周轉率的工作原理。由資本循環公式G-W…P…W`-G`可知，企業資金在時間維度上將先后經歷采購、生產、銷售（在本文中與生產合并）等三個環節，并在空間維度上分別處于該三個環節。這就要求，需提高資金在上述三個環節的流通速度，并嚴格控制資金在該三個環節所投放的數量。對于前者而言，需主要解決采購物流和生產物流中的效率問題。對于后者而言，則主要解決專項資金的合理配置問題。

這里的保障要求需要從解決上文所提出的兩個問題中去提煉，提高采購物流和生產物流的效率根本在于完善運力資源的組配，并優化倉儲網點的布局。提高專項資金的合理配置績效，則應強化企業客戶需求管理和供電企業各職能部門間的協同管理。強化企業客戶的需求管理著眼于提高年度電力物資規模計劃的精準度，強化各職能部門的協同管理著眼于形成需求拉動型的倉儲配送模式。

由于供電企業倉儲配送屬于引致需求，所以為了提高倉儲配送物資周轉率首先應在供應鏈視角下增強企業客戶的需求管理工作。增強企業客戶需求管理需要采取分類管理、重點管理的方法，即供電企業應按照企業客戶的電力需求特點進行分類，這樣有助于對電力物資儲備實施精益化管理。同時，對那些電力物資需求大戶和區域重點發展企業實施重點管理，主要反映在優先為這些企業客戶準備電力物資儲備。對企業客戶的管理辦法為：（1）定期開展上門訪問，獲得企業客戶擴容和線路改造的第一手資料；（2）建立在線平臺及時獲得企業客戶的電力服務需求信息；（3）對歷史電力服務資料實施歸類管理，并在大數據分析基礎上做出電力物資計劃。

為了提高電力物資的配送效率，也以此來強化客戶關系管理，供電企業需開展重點區域識別并優化配送中心布局。所謂“重點區域”為，企業客戶聚集度較高的地區。經驗表明，企業客戶主要集中在工業園區內，所以應根據本地工業園區的空間位置優化配送中心布局。這里的配送中心應屬于流通型配送中心，其主要針對通用性電力物資配送之需和對重點企業客戶配送之需而建立。通過建立配送中心不僅能提高電力物資的位移速度，也能降低供電企業配送物資所形成的流通成本。

需要打破電力物資采購部門、電力施工部門、財務部門之間的職能壁壘，使其在工作協同的基礎上科學制訂電力物資采購計劃，并合理劃撥和配置電力物資存量。具體措施為，應完善企業信息化平臺建設，形成財務信息化系統與企業ERP系統間的融合，在專項資金預算的約束下來提高物資采購計劃的準確度。在信息化平臺運轉過程中，還應落實三部門人員間的線下協商機制和調研能力。由于制約倉儲配送物資周轉率提高的因素主要為電力物資倉儲結構，所以采購部門與施工部門重點分析企業客戶的需求特點，并動態調整倉儲電力物資的數量結構。

提高倉儲配送物資周轉率需要引入約束條件，那便是通過強化專項資金管理去約束電力物資的采購活動。實踐表明，采購部門會因人為因素增大物資采購量，所以在開展采購活動時應采取貨物發票與采購人員相分離的辦法，即在三部門共同協商下制訂電力物資采購計劃，并由財務部門完成專項預算編制，財務部門與供應商直接發生經濟聯系，采購部門人員則對電力物資按清單進行驗收入庫。在分工協作的基礎上，提高倉儲配送物資周轉率。

在推動供電企業實現減能增效目標的進程中，需要重視倉儲配送物資周轉率的問題。根據資本循環公式：G-W…P…W`-G`可知，倉儲配送存在于供電企業的流通領域，提高倉儲配送物資周轉率在資本公式中反映為壓縮了生產環節（…P…）的施工進度，這就減少了企業資金在生產環節中的停留時間，最終加快了資金的循環速度。通過主題討論，提高倉儲配送物資周轉率的策略為：供應鏈視角下增強企業客戶需求管理、開展重點區域識別優化配送中心布局、以企業信息化建設打破部門職能壁壘、強化專項資金管理約束物資采購活動等四個方面。